Está comprobado que casi todos los negocios con situaciones financieras pueden salir adelante. Solo hay que enfocarse y monitorear los indicadores periódicamente, para detectar problemas, prevenir crisis futuras o cualquier cosa que se pueda convertir en un dolor de cabeza.
Sabemos que sacar reportes puede ser algo pesado, pero es la única forma de poder implementar estrategias y tácticas efectivas que le puedan dar un respiro a tu empresa y a tu bolsillo.
Aquí enumeramos algunas preguntas que deben contestar tus reportes para saber si estás a punto de pasar a números rojos:
- ¿Cómo está tu relación con los proveedores, estás al corriente en los pagos o no dejan de llamarte para cobrar?
- ¿Te complicas para reestructurar tus deudas y salir bien en los números?
- ¿Has tenido necesidad de pedir ayuda a instituciones financieras para reducir tus gastos mensuales?
- ¿Cada que contratas a alguien sufres para pagar su sueldo?
- ¿Te preocupas porque tus ventas se están estancando?
- ¿Ya alcanzaste el equilibrio financiero?
- ¿Cómo está tu margen de ganancia, se está reduciendo o va bien?
Vayamos al grano y comencemos con los tips para rescatar tu negocio de la crisis:
El indicador de ventas no es ni el más importante, ni el único
Para ponerlo más claro, a veces el indicador de ventas puede incrementar, pero, primero tendrías que aterrizar si es que tienes la infraestructura suficiente y la estrategia adecuada para cubrir esta posible demanda.
Mide muy bien el terreno y calcula cada uno de tus pasos
Tal vez sea importante no dejar de avanzar, sin embargo, antes de hacer un cambio, evalúa la viabilidad de este.
A veces las empresas dan grandes pasos sin medir las consecuencias de los mismos, y le pasa hasta a las grandes marcas, un ejemplo de ello podría ser la situación que ocurrió con Dove, del gigante Unilever, una marca preocupada por resaltar la belleza natural, en 2017 cometió un grave error en redes sociales: La página mostraba una imagen de una mujer afroamericana que al cambiarse la playera y presuntamente usar su crema se convertía en una mujer blanca. Obviamente las críticas llovieron en redes sociales e incluso después de disculparse tuvieron que quitar el anuncio.
La intención seguramente no era esa, pero una buena idea mal ejecutada, puede tener resultados negativos.
Acepta la realidad, por más cruda que esta sea
Puede sonar duro, sin embargo, la única forma de empezar a solucionar un problema es aceptándolo.
Haz un calendario de acciones con tiempos reales de cumplimiento, de esta forma podrás analizar si la estrategia que estás utilizando es la correcta o si es necesario establecer algunos ajustes.
Si eres el director o dueño debes ser totalmente transparente
Tener reuniones secretas o evadir preguntas, incrementa las suposiciones. Sé lo más transparente posible y tranquiliza a tus colaboradores. El rendimiento de una persona preocupada siempre será menor.
¿No eres tan brillante como creías? Solo acéptalo, todos nos equivocamos
A veces reconocer los errores puede ser complicado, pero culpar a los empleados, sólo aumentará la tensión. Un líder que reconoce sus errores y sabe trabajar en equipo, estará mejor vinculado con sus empleados.
Si estás detectando que tu negocio está en crisis, es indispensable que no pierdas más tiempo y evalúes la forma de salvarlo o, si de plano es un caso perdido, no dudes en cerrarlo antes de que las pérdidas tengan mayor impacto.
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